Let's Talk
Make Effective Feedback Your Superpower
Impossibile aggiungere al carrello
Puoi avere soltanto 50 titoli nel carrello per il checkout.
Riprova più tardi
Riprova più tardi
Rimozione dalla Lista desideri non riuscita.
Riprova più tardi
Non è stato possibile aggiungere il titolo alla Libreria
Per favore riprova
Non è stato possibile seguire il Podcast
Per favore riprova
Esecuzione del comando Non seguire più non riuscita
10,46 € per i primi 30 giorni
Offerta a tempo limitato
Attiva il tuo abbonamento Audible a 0,99 €/mese per 3 mesi per ottenere questo titolo a un prezzo esclusivo riservato agli iscritti.
Offerta valida fino alle 23.59 del 29 gennaio 2026.
Dopo 30 giorni (60 per i membri Prime), 9,99 €/mese. Puoi cancellare ogni mese
Risparmio di più del 90% nei primi 3 mesi.
Ascolto illimitato della nostra selezione in continua crescita di migliaia di audiolibri, podcast e Audible Original.
Nessun impegno. Puoi cancellare ogni mese.
Disponibile su ogni dispositivo, anche senza connessione.
Dopo esserti registrato per un abbonamento, puoi acquistare questo e tutti gli altri audiolibri nel nostro catalogo esteso, ad un prezzo scontato del 30%
Ottieni accesso illimitato a una raccolta di oltre migliaia di audiolibri e podcast originali.
Nessun impegno. Cancella in qualsiasi momento e conserva tutti i titoli acquistati.
Let's Talk
Letto da:
Therese Huston
Acquista ora a 14,95 €
-
Letto da:
-
Therese Huston
-
Di:
-
Therese Huston
A proposito di questo titolo
How are you supposed to tell someone that they're not meeting expectations without crushing their spirit? Regular feedback, when delivered skillfully, can turn average performers into the hardest workers and stars into superstars. Yet many see it as an awkward chore: Recent studies have revealed 37% of managers dread giving feedback, and 65% of employees wish their managers gave more feedback.
This trail-blazing new model eliminates the guesswork. Dr. Therese Huston, the founding director of the Center for Excellence in Teaching and Learning at Seattle University, discovered that the key to being listened to is to listen. First, find out what kind of feedback an employee wants most: appreciation, coaching, or evaluation. If they crave one, they'll be more receptive once their need has been satisfied. Then Huston lays out counterintuitive strategies for delivering each type of feedback successfully, including:
This handbook will make a once-stressful ordeal feel natural, and, by greasing the wheels of regular feedback conversations, help managers improve performance, trust, and mutual understanding.
Ancora nessuna recensione