Führungsfehler Empathie | Wie emotionale Nähe deine Objektivität zerstört und Ergebnisse verhindert copertina

Führungsfehler Empathie | Wie emotionale Nähe deine Objektivität zerstört und Ergebnisse verhindert

Führungsfehler Empathie | Wie emotionale Nähe deine Objektivität zerstört und Ergebnisse verhindert

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MINDSET MOVERSEntrepreneurial success follows personal growth Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.---Hier der Community beitreten:⁠https://chat.whatsapp.com/FpC51flq6XP7x1RzVG0U41⁠---REFLECT - Das tiefgreifende 12-Wochen Online-Programm für starke Performance UND gute Stimmung im Team ➔⁠⁠⁠ Jetzt anmelden!⁠⁠⁠---Du möchtest als Führungskraft wirksamer führen? Dann komm in unsere kostenfreie WhatsApp Community zum Thema "Wirksam führen". In der Community teilen Arne und Jörg Inhalte, Tools und Fallbeispiele, die Führungskräften wie dir helfen, wirksamer zu führen.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/⁠⁠⁠---Alles über MINDSET MOVERS:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/mindsetmovers⁠⁠⁠---🧠 00:00 – Empathie: Stärke oder Führungsfehler?Warum Empathie heute fast reflexartig als Führungsqualität gefeiert wird – und weshalb genau das zu schlechten Ergebnissen und Frust bei Führungskräften führen kann.❌ 01:05 – Wohlfühlen ist keine LeistungsgarantieDie verbreitete Annahme „Wenn sich alle wohlfühlen, kommt Leistung von selbst“ hält der Realität nicht stand. Du lernst, warum diese Gleichung nicht aufgeht.📉 02:30 – Wenn Rücksichtnahme Führung lähmtWie übermäßiges Verständnis, Abwarten und Schonung dazu führen, dass Teams stagnieren – und Führungskräfte innerlich kündigen.🔍 03:25 – Was darf ich ansprechen – und wann?Konkrete Führungsdilemmata aus dem Alltag: Wann ist genug Verständnis gezeigt? Und ab welchem Punkt darfst – und musst – du Leistung wieder einfordern?🤔 04:10 – Warum „Ich spüre, wie es dir geht“ Selbsttäuschung istEmpathie basiert oft auf Interpretation und Projektion. Du erfährst, warum dieses vermeintliche Einfühlungsvermögen in Wahrheit anmaßend und unzuverlässig ist.❓ 06:10 – Neugier statt EmpathieWarum ehrliche Fragen und echtes Interesse am Menschen wirksamer sind als Mitleiden. Führung wird klarer, menschlicher und gleichzeitig konsequenter.🗣️ 07:20 – Schwierige Gespräche klar und respektvoll führenWie du private Situationen ansprichst, ohne sie als Ausrede für schlechte Performance stehen zu lassen – und dabei auf Augenhöhe bleibst.⚖️ 09:40 – Klarheit schafft PlanungssicherheitWarum Führungskräfte Klarheit brauchen, um Teams steuern zu können – und wie offene Fragen mehr helfen als empathisches Rätselraten.🧩 10:30 – Leid vs. Leiden: Ein entscheidender UnterschiedWarum es einen Unterschied macht, ob jemand etwas erlebt hat oder dauerhaft leidet – und weshalb Empathie Leiden manchmal sogar verlängert.🥍 12:40 – Der „liebevolle Stock in den Speichen“Warum klare Konfrontation manchmal hilfreicher ist als Schonung – und Menschen wieder in ihre Selbstwirksamkeit bringt.❤️ 13:35 – Mitleid schadet auch dir selbstWie Mitleiden Führungskräfte emotional erschöpft und warum Mitgefühl mit klarer Abgrenzung die gesündere Alternative ist.⚡ 16:40 – Leistung als Default, Rücksicht als AusnahmeWie du einen klaren Leistungsrahmen setzt, in dem Ausnahmen möglich sind – ohne dass sie zum neuen Normal werden.🎾 17:55 – Jammern erlaubt – aber nicht dauerhaftEin starkes Bild aus dem Sport: Gefühle zulassen, kurz jammern, dann neu fokussieren. Warum das auch für Teams entscheidend ist.🔁 22:10 – Neugier schlägt EmpathieDas Fazit der Folge: Weniger interpretieren, mehr fragen. Weniger mitleiden, mehr Klarheit. So wird Führung wirksam und menschlich zugleich.---✨ Hast du Fragen oder willst die Leadership-Kultur in deinem Unternehmen gezielt verbessern?📩 Schreib uns: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠arne@mindsetmovers.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joerg@mindsetmovers.deWir freuen uns von dir zu hören.Liebe Grüße, Jörg & Arne
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