Per decenni, l'unità di misura fondamentale dell'inventario alberghiero è stata la "camera doppia", concepita e ottimizzata per l'occupazione di due persone. In questo modello tradizionale, il viaggiatore singolo è stato storicamente trattato come un'anomalia statistica o un segmento di mercato secondario, relegato in camere singole di dimensioni ridotte (spesso inferiori ai 14 mq) o penalizzato economicamente attraverso l'applicazione punitiva del "supplemento singola". Tuttavia, l'analisi dei dati emergenti nel biennio 2024-2025 e le proiezioni fino al 2030 indicano che questo modello operativo è ormai obsoleto.

Non assistiamo semplicemente a un aumento dei "single in doppia". Siamo testimoni di una convergenza strutturale di driver sociologici, economici e tecnologici che rendono la Doppia Uso Singola (DUS) non più un prodotto di scarto o un upgrade gratuito, ma lo "standard minimo di comfort" richiesto dal mercato.

Questa relazione di ricerca, estesa e dettagliata, si propone di smantellare i vecchi paradigmi di gestione. Attraverso un'analisi rigorosa che spazia dal Marketing al Controllo di Gestione Industriale, dimostreremo come la vendita della camera doppia a uso singolo, se gestita con metriche avanzate (GOPPAR e NetRevPOR invece del semplice RevPAR), possa rappresentare una leva di marginalità superiore rispetto alla vendita tradizionale, sfidando il concetto di "cannibalizzazione" e trasformando un apparente costo opportunità in un vantaggio competitivo sostenibile.