L'industria dell'ospitalità globale si trova di fronte a un punto di flesso strutturale. Il modello operativo tradizionale, basato su una finestra di occupazione rigida (check-in ore 15:00 / check-out ore 11:00), sta cedendo il passo a un ecosistema fluido guidato dalla domanda di flessibilità del viaggiatore moderno e dalla necessità degli albergatori di massimizzare il rendimento degli asset immobiliari. Il presente rapporto di ricerca offre un'analisi esaustiva sulle opportunità di monetizzazione legate agli orari di arrivo e partenza (Early Check-In, Late Check-Out, Late Check-In), valutando se queste pratiche rappresentino leve di profitto sostenibile o rischi reputazionali.

Attraverso l'esame di dati finanziari, la definizione di nuovi Key Performance Indicators (KPI) come il RevPAM (Revenue Per Available Minute) e il RevPAH (Revenue Per Available Hour), e l'analisi di case history significative (Standard Hotels, Radisson, Yotel, Dayuse), il rapporto dimostra che la gestione dinamica del tempo non è più un semplice servizio accessorio, ma un componente critico del Total Revenue Management. L'analisi rivela che, con un margine di contribuzione prossimo al 100%, i ricavi derivanti dall'estensione dell'orario di soggiorno possono incrementare il Net Operating Income (NOI) in modo sproporzionato rispetto all'aumento dei ricavi lordi, a patto che la strategia sia supportata da automazione tecnologica e trasparenza comunicativa per mitigare la percezione di "nickel and diming".